Conexión de actores para prestación de servicios

¿Cómo lo gestionamos?

103-1, 103-2, 103-3 Las Naciones Unidas plantean que para que una agenda de desarrollo sostenible sea eficaz se necesitan alianzas entre las empresas, los gobiernos y la sociedad civil*. Teniendo en cuenta el compromiso de las organizaciones frente a los retos de la sociedad y la necesidad de actuar en entornos cada vez más sostenibles, tenemos la firme convicción de que las conexiones que constituimos generan una plataforma para enlazar actores que disponen de capacidades, las cuales conjuntas y articuladas permiten aumentar las posibilidades de acceso a más y mejores servicios para las familias antioqueñas.

Las alianzas de 2017 se establecieron con empresas que cuentan con propósitos similares a los nuestros, lo que nos permitió aunar esfuerzos e incrementar los beneficios y el impacto de nuestras acciones para que las familias se conviertan en protagonistas de su futuro y se generen mayores oportunidades para las regiones.

*Objetivo de Desarrollo Sostenible 17: Revitalizar la alianza mundial para el desarrollo sostenible, sobre la base de principios y valores, una visión compartida y objetivos comunes que dan prioridad a las personas y al planeta, y son necesarias a nivel mundial, regional, nacional y local.

Participamos, en alianza con líderes y entidades sociales, en la construcción de una agenda de paz que facilite el progreso del país.
| Rigoberto Reyes, participante del programa de Desarrollo agroempresarial. Vereda Puerto escondido, Turbo.

Encuentros empresariales

Somos conscientes del rol de los empresarios en términos del progreso de un territorio sostenible y en paz. Por eso implementamos esquemas y herramientas para generar espacios de discusión y reflexión frente a los mecanismos y las posibilidades de un mayor desarrollo social.

Gerencia Social

Es un programa de innovación para la formación, cuyo objetivo es fortalecer a líderes conscientes de los nuevos desafíos del desarrollo para la equidad social. Durante este año, esta iniciativa nos fortaleció como plataforma de la mano de nuestros aliados, pues estructuramos productos y servicios en función del desarrollo local que nos permitieron integrarnos en el plano nacional, con la agenda de construcción de paz.

¿Cómo lo hicimos?

  • Conformamos una alianza con la Universidad Eafit, Proantioquia y Ulster University e identificamos aspectos claves y lecciones aprendidas del proceso de paz que se llevó a cabo en Irlanda.
  • Consolidamos insumos suficientes para enriquecer la discusión y generar ideas para la construcción de un proyecto social en el que el sector empresarial se convierta en el agente del cambio social que requieren el país y las comunidades.
  • Diseñamos y desarrollamos de forma común el contenido académico de la misión: “Hacia la gobernanza colaborativa”.

El escenario elegido nos permitió conocer cómo se realizó el proceso de paz en dos ciudades: Belfast (Irlanda del Norte) y Dublín (República de Irlanda), con el objetivo de hacer un paralelo entre ambas experiencias y analizar las lecciones aprendidas. Esta actividad académica se realizó durante cinco días y contó con la participación de 24 personas.
Como resultado, publicamos un análisis académico de 500 ejemplares en el que se documentó la experiencia y se registraron las propuestas de trabajo de los empresarios asistentes para conectar estas iniciativas con posibilidades locales en Antioquia.

¿Cómo lo hicimos?

  • Avanzamos en la alianza con la Universidad Eafit y Proantioquia, entidades que nos acompañaron en el diseño y la realización del programa. La primera aporta su experiencia y conocimiento mediante la inclusión y el desarrollo de un componente académico; y la segunda, valida contenidos pertinentes para la región y la divulgación de los resultados en entornos empresariales estratégicos.
  • Identificamos iniciativas exitosas desarrolladas por el sector privado con impacto en las regiones, como los casos de estudio de la misión.
    • Tiendas de Paz Cocorná, Antioquia.
    • Hit Social Apía, Risaralda.
    • Escuela Nueva Manizales, Caldas.

¿Qué logramos?

  • Dar a conocer experiencias y alianzas efectivas para el desarrollo rural y el crecimiento empresarial, para fortalecer las capacidades institucionales, motivar nuevas iniciativas o replicar aquellas que han sido exitosas.
  • Propiciar un espacio de encuentro para conectar empresas e instituciones y generar redes colaborativas en función del desarrollo rural en entornos de paz.
  • Poner en la agenda social y empresarial la coyuntura de construcción de paz y ciudadanía, gracias a la publicación de los 500 ejemplares que incluyen las lecciones y reflexiones de la experiencia y las recomendaciones para establecer la hoja de ruta del desarrollo regional, de la mano del sector privado.
| Alumnos del curso Fundamentos de Robótica, Medellín.

¿Cómo lo hicimos?

  • Dimos continuidad a la agenda programada de diálogos de ciudad en función de los desafíos del proceso de negociación e implementación de los acuerdos de paz y su materialización en el territorio.
  • Desarrollamos:
    • Cuatro sesiones de diálogos barriales en las sedes Bello, Aranjuez, Pedregal y Claustro San Ignacio.
    • Tres diálogos empresariales con líderes de la ciudad en la sede Ciudad del Río.
    • Dos diálogos plurales abiertos al público en la Universidad Eafit.

¿Qué logramos?

  • Convocar a más de 500 participantes en los diálogos para que se conviertan en dinamizadores de una cultura de paz.
  • Generar reflexión y análisis a partir de una publicación que recoge las conclusiones de la paz como un reto colectivo. Allí se plasman las principales problemáticas y desafíos hallados en el ejercicio, así como los conflictos propios de cada sector de la ciudad que ameritan dar continuidad en el trabajo articulado para que se construya confianza y se teja una nueva sociedad desde de la convivencia y el respeto por el otro.

De otro lado, continuamos fortaleciendo las alianzas en beneficio de las familias y las regiones que dan cuenta de la capacidad de relacionamiento y la confianza depositada por cada uno de los actores y aliados, lo que ha permitido lograr un mayor impacto con los programas desarrollados.

Proponemos conversaciones que generen valor y fortalezcan la cultura de la paz como reto colectivo

Alianzas para fortalecer a las familias de los trabajadores antioqueños


Propósito

¿Qué hicimos?

Impacto


Contribuir a la ampliación de la cobertura y el mejoramiento de la calidad de la educación para los habitantes del municipio de Medellín, en todas las etapas.

Programa Formando Talento para el desarrollo de capacidades de jóvenes NiNis (ni estudian y ni trabajan), a través de la conexión con las empresas y el acompañamiento para la inserción laboral y la formación.Programa Retos para Gigantes en colaboración con la red de hospitales y la Universidad Católica del Norte, con el fin de brindar apoyo académico y emocional a los niños y jóvenes que cursan educación básica y media y tienen enfermedades de mediana y alta complejidad.Jardines de Buen comienzo en La Aurora, San Javier y Castilla-Pedregal, en las dimensiones de nutrición, pedagogía, salud, educación familiar e integración comunitaria.Fondo Sapiencia, que proporciona créditos condonables para la matrícula y el sostenimiento en educación superior de los jóvenes hasta estrato 4.Red de Bibliotecas del Área Metropolitana, en alianza con el Área Metropolitana del Valle de Aburrá, la Alcaldía de Medellín y la Fundación EPM.
168 jóvenes empleados
con Formando Talento.
350 capacitados
en emprendimiento.

66 niños

de Retos para Gigantes.
Más de
900 niños
atendidos en Buen Comienzo.
Aproximadamente
7.175 estudiantes
activos en Fondo Sapiencia.
Más de
2.300.000 beneficiados
en la red de bibliotecas.

Empresa de Transporte Masivo del Valle de Aburrá


Fomentar la lectura, la participación y el encuentro ciudadano mediante el programa Palabras rodantes y las Bibliometro.

Operamos cuatro Bibliometros en las estaciones San Antonio, Acevedo, Itagüí y Niquía, y una más, en desarrollo, en la estación El Pinal del Metrocable.
Realizamos actividades complementarias de sano esparcimiento: educativas, recreativas, turísticas y culturales, que generan fortalecimiento y apropiación de las culturas Metro y ciudadana.
Más de
86.400 beneficiados.


Fomentar el ejercicio y el cuidado de la salud, mediante el fortalecimiento de la oferta de servicios de acondicionamiento y preparación física para los usuarios.

Ofertamos servicios de acondicionamiento físico a través de 15 sedes adicionales a las de Comfama en el área metropolitana (Itagüí, Envigado, Medellín, Sabaneta y Bello).
Más de
16.600 usuarios
accedieron a los servicios de acondicionamiento y preparación física.

Sociedad de Mejoras Públicas -Zoológico Santa Fe-


Propiciar escenarios para el aprendizaje, la lúdica, la cultura y la apropiación de los espacios de ciudad, mediante proyectos sociales, educativos y recreativos.

Realizamos actividades de promoción, pedagogía para los niños de nuestros preescolares, además de una feria de vivienda.
6.000 niños
de los preescolares Comfama asistieron al zoológico en sus jornadas pedagógicas.


logo haceb Diseñar y promocionar productos innovadores conjuntos para los hogares antioqueños.

Diseñamos y comercializamos la nevera La Colombianita, con eficiencia energética, fabricada por Haceb.
112 solicitudes
de crédito para la compra de neveras.

47 neveras
entregadas a afiliados de Comfama.


Facilitar la redención de la cuota monetaria y promover la bancarización de los afiliados.

Promovimos con Bancolombia, la apertura de cuentas de ahorro simplificado para los afiliados a Comfama.
4.000 personas
accedieron a su cuota monetaria a través de Ahorro a la mano. 200 en Nequi.
130 estudiantes
del Fondo Fraternidad Medellín recibieron beneficios económicos.
| Smart Fit, sede San Ignacio.


Acercar a las personas en proceso de reincorporación y víctimas del conflicto armado a oportunidades de empleo para un plan de vida integral.

Integramos a las personas a la ruta de empleo, construimos y perfilamos sus hojas de vida, los orientamos en temas ocupacionales y los matriculamos en cursos de formación.
28 personas
en proceso de reincorporación y víctimas del conflicto armado ahora tienen empleo formal y digno.


Impactar las condiciones de vida de los trabajadores antioqueños, mediante un portafolio de servicios de salud y asegurabilidad.

Prestación médica general y especializada en 17 Centros integrales de salud del Valle de Aburrá.
Capacidad de atender a más de
752.000 afiliados
a la EPS Sura.

Federación Nacional de Cafeteros de Colombia, CCMA y clúster del café.


Conectar jóvenes del departamento con oportunidades de formación en competencias ambientales, sociales y gremiales, empleo y emprendimiento del clúster del café.

Sensibilizamos y acercamos a niños y jóvenes a la cultura cafetera.
Desarrollamos talleres lúdico-pedagógicos en instituciones educativas de municipios con vocación cafetera.
Generamos espacios para la socialización con alumnos y sus familias..
Atendimos a más
1.300 estudiantes

AgriCapital, Compañía de Empaques y Bancolombia
Programa Ecosistemas productivos

Propiciar acceso integral a recursos y conocimiento para que pequeños y medianos productores se inserten en la cadena de valor del fique.

Sensibilizamos a la población en la importancia de pertenecer a la cadena de valor del fique.
Registramos a los pequeños y medianos productores de esta materia prima.Realizamos talleres especializados en buenas prácticas.
700 productores
sensibilizados.
124 interesados en participar y 23 solicitudes de crédito con fines productivos.

Universidad Católica de Oriente

Programa Alfabetización


Formar integralmente y en el desarrollo de competencias básicas y ciudadanas, gracias a un modelo educativo flexible que permita la inclusión de personas en condiciones extraedad de las subregiones de Antioquia, como afiliados a la Caja.

Convocamos sensibilizamos y formamos adultos de primaria y bachillerato con Ciclos Lectivos Especiales Integrados –CLEI–, equivalentes a determinados grados de educación formal.
Capacitamos y nivelamos en educación básica a más de
614 trabajadores afiliados.
| Válery Doria Ruiz, a los 13 años de edad decidió ejercer su derecho a ser feliz.
Mi Bici

Aportar a la permanencia de los estudiantes en el sistema educativo del sector rural.

Mi Bici se compone de tres etapas: apertura de canales para la postulación, selección de beneficiarios y entrega de bicicletas.
Entregamos
1.200 bicicletas
a igual número de niños en 13 municipios de Antioquia y más de 60 planteles educativos.


Promover el acceso a la educación técnica, tecnológica y universitaria de los jóvenes del Suroeste, Urabá y Oriente, mediante un programa de becas y créditos.

Gestionamos alianzas con instituciones de
educación superior en las diferentes subregiones.
Diseñamos e implementamos una estrategia de comunicación para la difusión del programa.Convocamos, postulamos y seleccionamos los beneficiarios.Sensibilizamos a las familias con talleres de impacto y acciones de corresponsabilidad.
Más de 180 jóvenes beneficiados.

Ruta de emprendimiento


Desarrollar una ruta de capacitación en emprendimiento con talentos identificados en el servicio de empleo.

Identificamos potencialidades de emprendimiento de usuarios del Servicio de Empleo Comfama.Definimos la ruta de emprendimiento para los usuarios registrados e iniciamos con las capacitaciones grupales e individuales.

 

860 emprendedores capacitados.

Alianzas por la educación de los niños


Articular esfuerzos para fortalecer la educación de los niños de zonas rurales.

Diseñamos y ejecutamos un programa de atención integral en educación, alimentación, vacunación y tamizaje para los niños, en alianza con la administración de El Carmen de Viboral.

114 niños beneficiados
(3 a 6 años).

 

En alianza con la Fundación Diocesana Compartir, atendimos los municipios de Turbo, Apartadó, Chigorodó, Necoclí, Carepa y los corregimientos de Currulao y Nueva Colonia, con programas nutricionales, educativos y de vida en familia.

545 niños beneficiados
(2 a 6 años).

Con la Fundación Social de Unibán –Fundaunibán–, atendimos los niños del municipio de Apartadó y el corregimiento de Zungo con servicios de educación, alimentación y transporte.

65 niños beneficiados
(0 a 6 años).

Sumando esfuerzos con la Fundación de Atención a la Niñez –FAN–, atendimos a los niños de Donmatías, San Pedro de los Milagros, Santa Rosa de Osos, Yarumal, Remedios, Amalfi y Segovia, con servicios educativos, nutricionales y de apoyo psicosocial.

Cerca de 400 niños beneficiados
(0 a 6 años).

Junto con la Fundación Secretos para Contar, el Comité Departamental de Cafeteros de Caldas, Fundación Fraternidad Medellín, Proantioquia y la Gobernación de Antioquia, adaptamos e implementamos el modelo Escuela Nueva en un proyecto piloto que comenzó en Jardín, suroeste antioqueño.

793 estudiantes y 41 profesores beneficiados.

Convenios para el desarrollo de vivienda y hábitat en las regiones


Afianzar alianzas a largo plazo para formular y ejecutar proyectos de mejoramiento habitacional y del entorno, con el fin de atender las subregiones del departamento con déficit cualitativo y cuantitativo de vivienda.

Suscribimos el convenio marco con la Fundación Berta Martínez para el mejoramiento de viviendas en el corregimiento de La Danta.Gestionamos un convenio con las administraciones de Apartadó y San Carlos para mejoramiento de vivienda de afiliados y no afiliados.Suscribimos el convenio con las administraciones de San Luis, Chigorodó y La Unión para la construcción de vivienda nueva.

Más de 180 viviendas mejoradas en un plazo de cinco años.

Más de 380 viviendas mejoradas en un plazo de dos años.
Construcción de 97 viviendas nuevas en un plazo de dos años.

Fundación


Fomentar la lectura y la creatividad, mediante la creación, diseño, producción y entrega de colecciones literarias en diferentes municipios de Antioquia, con talleres de apropiación para niños, padres y maestros.

Diseñamos y ejecutamos talleres de apropiación de las colecciones literarias con padres de familia y niños.Realizamos talleres de capacitación con maestros actuando como instrumento influenciador en los niños.
Fomentamos la lectura a más de 25.100 personas.

Alianzas en Jornada escolar complementaria –JEC–


Fomentar la lectura y la creatividad, mediante la creación, diseño, producción y entrega de colecciones literarias en diferentes municipios de Antioquia, con talleres de apropiación para niños, padres y maestros.
Realizamos semilleros de fútbol, baloncesto, teatro y baile con estudiantes de primaria y secundaria, en alianza con:
  • Comfamiliar Camacol: estudiantes de Amagá, Amalfi, Fredonia, La Pintada, Remedios, Segovia, Titiribí, Caucasia, El Bagre, Puerto Berrío y Santa Fe de Antioquia.
  • Fundación Conconcreto: niños de Donmatías, Santa Rosa de Osos, Yarumal, El Carmen de Viboral, La Ceja, Marinilla y Rionegro.
  • Corbanacol: niños de Apartadó, Carepa, Chigorodó, Turbo y Necoclí.
1.400

estudiantes en Magdalena Medio, Nordeste y Occidente.

1.100

estudiantes en el Norte y Oriente.

1.200

estudiantes en Urabá.


Entregar oportunidades a los afiliados de Comfama y Comfamiliar Camacol para que accedan a más servicios del portafolio de ambas Cajas con sus tarifas de afiliación.

Abrimos el parque Zungo en Apartadó.Adecuamos el parque Marceleth en Segovia que beneficia a los habitantes de Segovia y Remedios.Establecimos un modelo innovador para mejorar el servicio en el parque recreativo Los Salados.
Atendimos alrededor de 3.800 afiliados a Comfamiliar Camacol
en nuestras sedes regionales.
Más de 24.000 afiliados a Comfama se beneficiaron en las subregiones de Oriente y Urabá.
Invertimos más de $6.000 millones en mejoramiento de espacios.

Con apoyo de Esumer y la Cooperativa Financiera de Antioquia.

Capacitar a 200 empresarios formales y no formales del Bajo Cauca con el programa Crecer es Posible, en competencias para crecer y ser sostenibles, considerando al mercado inductor de fortalecimiento.

El mapeo institucional en la zona para fortalecer el impacto del programa y generar capacidades en el territorio.Una amplia difusión del programa en la zona de impacto para convocar a la primera cohorte de empresarios.El plan de 22 sesiones de formación empresarial y tutorías individuales.La definición de estrategias para identificar las demandas del mercado y la industria, y desarrollar y conectar a las empresas vinculadas al programa.
237 asistentes
a las convocatorias en Caucasia, El Bagre, Zaragoza y Nechí.
160 empresarios vinculados a la primera cohorte del programa, 69% del sector formal.

Retos
2018

  1. Implementar proyectos de convivencia y construcción de paz para todos los actores de interés, en articulación con la gerencia del proyecto de convivencia de Comfama, la cual se generó para avanzar con este propósito a mayor escala.
  2. Continuar con el desarrollo de las misiones empresariales, con la participación de los líderes de la ciudad y actores protagónicos del crecimiento organizacional, en aras de desarrollar las Empresas socialmente conscientes.
  3. Fortalecer el relacionamiento con las empresas con incidencia directa o indirecta en las regiones, para generar alianzas alrededor de temáticas que proporcionen mejores servicios en el territorio.
  4. Ejecutar los proyectos de Vivienda y hábitat formulados como resultados de las alianzas constituidas.